為加強(qiáng)現(xiàn)代化企業(yè)管理制度建設(shè)，促進(jìn)落實(shí)績效管理 “橫向到邊，縱向到底”的工作要求，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工的績效思維，培育良好的績效文化氛圍。3月23日陽信縣城投集團(tuán)舉辦績效管理培訓(xùn)班，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人及子公司負(fù)責(zé)人參加培訓(xùn)。黨委書記、董事長張德波主持會(huì)議。
培訓(xùn)會(huì)上，深刻闡述了績效管理培訓(xùn)的具體內(nèi)容，深入淺出地講解績效管理的含義，緊緊圍繞績效考評(píng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，詳細(xì)講解了績效考評(píng)規(guī)則、考評(píng)周期、分值構(gòu)成、評(píng)分計(jì)算、結(jié)果運(yùn)用等四個(gè)方面的內(nèi)容，讓大家充分認(rèn)識(shí)到績效管理的重要性。
張德波指出，績效管理工作是一把手工程，是集團(tuán)管理工作的“指揮棒”。目前集團(tuán)處于市場化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期，要堅(jiān)持現(xiàn)代化企業(yè)制度的改革方向，銳意改革、勇于創(chuàng)新，在體制和機(jī)制轉(zhuǎn)型中不斷成長壯大。
張德波要求，各參訓(xùn)人員務(wù)必將績效考核落到實(shí)處，切勿流于形式。要制訂目標(biāo)責(zé)任書，確保目標(biāo)層層落實(shí)，壓力層層分解，目標(biāo)徹底到位。要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)績效管理的意義，詳細(xì)了解績效指標(biāo)內(nèi)容，按時(shí)上報(bào)績效考核材料。（通訊員 宋孝杰）
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