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3月23日，由中建政研陳韜老師，給集團(tuán)中層以上干部開展績效考核制度培訓(xùn)，通過培訓(xùn)我對績效考核有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)談?wù)勎业囊恍w會及下步工作打算。

績效考核的目的是要真實地反映員工的現(xiàn)實工作情況及其各項技能情況，有的放矢，使其能夠更好的為集團(tuán)服務(wù)，形成一支高效的員工隊伍。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機(jī)制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。為做好績效考核工作，努力做好以下幾點:

1.在推行績效考核前應(yīng)加強(qiáng)宣傳動員，學(xué)習(xí)宣貫，讓員工全面了解并掌握考核內(nèi)容和要求;

2.轉(zhuǎn)變思想觀念，做到敢于考核、善于考核，公平、公正地評價員工的工作業(yè)績。

3.對工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理，根據(jù)擬定好的崗位說明書，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、考核辦法和任職資格條件，為員工竟聘上崗位提供規(guī)范、統(tǒng)一、相對合理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；

4.在績效考核試運行期間定期組織面談，根據(jù)試行情況，廣泛收集意見和建議，結(jié)合崗位職責(zé)不斷修改完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、獎懲措施、考核權(quán)重等，促成最終定型，進(jìn)入運行期。在此后隨工作的變化再定期完善;

5.做好原始記錄，對每位員工工作完成情況做好記錄，作為考核的重要依據(jù)，通過事實和數(shù)據(jù)說話；

6.做好考核結(jié)果反饋，讓被考核人知道不足的地方是什么？下一步需要怎么改。

7.暢通績效考核申訴通道，如果對績效考核有意義可隨時提出，配合企管人力部對申訴時間進(jìn)行處理；

8.進(jìn)一步提高思想站位，從集團(tuán)大局出發(fā)，扎實做好績效考核各項工作。積極配合企管人力部，主動提供真實材料，全力以赴做好現(xiàn)場檢查和集中考核。